東南アジア進出は21,096社の競争時代へ｜埋もれない接点のつくり方
東南アジア進出を進める日系企業は、ASEAN主要6カ国で21,096社にのぼります。進出が増えるほど「まず知ってもらう」ことは難しくなります。本記事では、競争が激しくなる前に、現地の家庭と信頼できる接点をつくる方法を解説します。
ASEAN主要6カ国の日系企業は21,096社、東南アジア進出は加速中
外務省の「海外進出日系企業拠点数調査」（2025年10月1日現在）によると、ASEAN主要6カ国に進出する日系企業の拠点数は合計21,096社です。
タイ・シンガポールを筆頭に、インドネシアやベトナムでも進出が進んでいます。市場としての魅力が高まる一方で、進出企業同士の競争も強まっています。
進出が増えるほど「覚えてもらう」ことが難しくなる
東南アジア市場では、日系企業だけでなく現地企業や他国企業の新規参入も相次いでいます。消費者が日々目にする広告や商品の数は増え続けており、同じ「日本ブランド」という括りの中でも、後から参入するほど認知獲得のハードルは上がります。
参入企業が少ない時期は、広告や商品が目に留まりやすい状況です。参入が進んだ現在は情報が飽和して埋もれやすく、このまま進めば「知ってもらう」ためのコストはさらに上昇していきます。
認知より先に「体験」が必要な理由
広告接触が飽和した環境では、「見た」だけでは記憶に残りません。必要なのは、信頼できる場で商品に直接触れてもらう「体験」です。
従来型の認知広告には、次のような課題があります。
情報過多の中で埋もれやすい
「見た」で終わり、記憶に残りにくい
家庭内での接点が生まれにくい
学校を通じたサンプリングなら、保護者から信頼される場で商品を直接手に取ってもらえます。子どもを起点に家庭内へ自然に広がるため、記憶に残るブランド体験として定着しやすい手法です。
東南アジア進出エリアと学校ネットワークが重なる国
日系企業の進出が特に進むタイとインドネシアは、自習ノートの学校ネットワークが厚い国でもあります。ネットワーク校数は、インドネシアが約1,800校、タイが約1,000校、マレーシアが約300校、ベトナムとシンガポールがそれぞれ約100校です。
進出先を検討する段階から、その国・都市の学校を通じた家庭への接点づくりを同時に設計できます。国・都市・学年単位での配布設計や、効果分析・実施証明レポートによる成果の可視化にも対応しています。
よくある質問（FAQ）
Q1. 東南アジア進出する日系企業は何社ありますか？
外務省の調査（2025年10月1日現在）では、ASEAN主要6カ国の拠点数は合計21,096社です。最多はタイの6,083社で、シンガポール、インドネシアが続きます。
Q2. 進出企業が増えると、なぜ認知獲得が難しくなるのですか？
新規参入が相次ぐと、消費者が日々目にする広告や商品の数が増え、情報が飽和するためです。後から参入するブランドほど、埋もれやすくなります。
Q3. なぜ「認知」より先に「体験」が重要なのですか？
広告を「見た」だけでは記憶に残りにくいためです。信頼できる場で商品に直接触れる体験は、ブランドの記憶として定着しやすくなります。
Q4. 学校経由のサンプリングにはどんな強みがありますか？
保護者から信頼される場で、商品を直接手に取ってもらえる点です。子どもを起点に家庭内へ自然に広がることも強みです。
Q5. 海外展開の準備期間や実施規模はどれくらいですか？
案件ごとに異なります。国やエリア、規模によって変わるため、まずは早めにご相談ください。
まとめ：競争が激しくなる前に、信頼できる「はじめまして」を
東南アジア進出が進むほど、後から参入するブランドの認知獲得は難しくなります。日系企業の進出が進むエリアでこそ厚みを増す学校ネットワークを使えば、日本ブランドと現地の家庭との信頼できる「はじめまして」を先に設計できます。
自習ノートは、東南アジア5か国の教育機関を通じた海外サンプリングを、国ごとの事情に合わせて設計します。配布の対象国や学年、予算感など、まずはお気軽にご相談ください。
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